Дизайн-студия

nfrjtdjnbvz.name

Блог

Многополосные
издания

Фирменный
стиль

Придумать
заголовок

Консультации
и тренинги

Практика реального дизайна

Идея

Эскизы Фотоотчёт

Как было задумано. Тренинг по созданию торговой марки с нуля. Действующие лица: заказчик, два арт-директора, группа дизайнеров, зрители, жюри. Заказчик приносит задачу — известно, что это будет какой-то 
не слишком крупный бизнес, но неизвестно, какой именно. За шесть часов дизайнеры во главе с арт-директорами придумывают название торговой марки, фирменный стиль, рекламную стратегию и веб-сайт. Условия максимально приближены к реальным: все ключевые решения принимает заказчик. Дизайнеры проектируют, арт-директоры курируют, зрители помогают советом, жюри награждает специальными дипломами кого хочет.

Арт-директоры: Евгений Арутюнов, Евгений Теслов.
Заказчик: Вадим Цабуташвили.
Наблюдатели: Ирина Андрющенко («Немосква»), Андрей Бережной («Немосква»), Ирина Вереникина («Информа»), Юлия Вялкина (Marmelad Studio), Денис Кулиш («Хороший Дизайн»), Константин Травин (Plan-B), Олег Чулаков (Студия Олега Чулакова).
Участники: Эмиль Ахтямов, Анна Ветта, Александр Голубенко, Антон Жадченко, Сергей Лавров, Николай Новоселов, Анастасия Панасюк, Unnamed61, Павел Сапрыкин, Анна Тарасенко, Виталий Шаповалов, Ч. Илья, Badpixel.

Что получилось в итоге. Заказчик предложил в качестве объекта управляющую компанию, которая обеспечивает инфраструктурой, коммунальными и прочими услугами жителей микрорайона. Решение было получено, но лишь в общих чертах. Участники придумали несколько вариантов названия, но заказчик остановил свой выбор на варианте, предложенном группой наблюдателей. Участниками были предложены варианты логотипа, один был выбран для дальнейшей проработки. До других элементов фирменного стиля руки не дошли. Степень проработки всех эскизов — начальная. Также участники предложили множество вариантов принципиального устройства сайта компании. Все этапы работы подробно обсуждались, заказчик хорошо аргументировал свои решения и отвечал на вопросы. Арт-директорам удалось получить все решения исключительно силами участников, без непосредственного включения в работу. В конце из толстой пачки эскизов заказчик выбрал те, которые, по его мнению, попадают в контур решения задачи. Это и можно считать реальным результатом проделанной работы.